大狼狗卡住了我的子宫,我刚洗完狗进来了

負債15萬起家,2年賺300萬,創造180億企業,他僅憑一粒花生!

2018-05-15366

他被稱為“中國花生產業第一人”,從4間平房和5、6名同事,到如今百億級的大企業,他做對了什么?


我國雖然是一個傳統農業大國,但是許多戰略農產品卻嚴重依賴于進口。曾經我們是大豆、玉米等產品的最大的生產國和出口國,但如今卻成了最大的進口國。


相比于這些農產品“失守”的局面,花生產業卻一直堅守陣地。究其原因,有農業工作者的努力,也有中國企業的貢獻。


魯花集團就是這樣一家企業,成立30多年來,它在花生的工藝、種子、品牌等方面做出了突出的貢獻。


今天,狂人就帶大家來認識一下魯花集團的創始人,被譽為“中國花生產業第一人”的孫孟全。


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01

臨危受命擔任物資站長


1950出生在山東萊陽的孫孟全,可以說是隨著新中國一起成長的一代人。


高中畢業后,他來到姜疃鎮物資站工作,主要負責收購玉米和花生。山東是我國花生和玉米的主產區,每年只要到了收獲季節,孫孟全都能輕松地完成工作。


相比于農產品收購的輕松,建材、木料的收購能令人發愁了,收購價錢高,賣得又不是很好。但是,收購站的領導仍然堅持囤了許多的建材。


本想大掙一筆,不曾想在1983年的時候,建材市場一路下滑,囤積的貨物賣不出去,成了最大的累贅。物資站因此負債15萬,人員四散而走。


這時,孫孟全臨危受命,接過了這個“爛攤子”,當時的物資站只剩下4間平房,和5、6個人。


面對連年虧損的物資站,33歲的孫孟全進行了大刀闊斧的改革,它砍掉虧損的項目,全心全意地做好農產品加工。


這一舉動剛開始遭到了質疑,但一年之后扭虧為盈的物資站封住了他們的嘴。


02

商業頭腦的初次顯現


憑一己之力將物資站扭虧為盈,孫孟全靠的是國際化的視野和敢闖敢拼的精神。


1984年,南美旱災,花生減產,孫孟全預感到我國花生的出口價格必然會升高,他緊急貸款3000元,收了500斤花生送到外貿公司,賣了8000元。


而這僅是孫孟全經商才華的初次顯現。同一年秋天,姜疃鎮的地瓜大豐收,卻賣不出去,面臨著爛在地里的窘境。


政府想到的辦法是回收地瓜送到機構食堂做餐食,但短時間內只能消化800斤,面對3萬斤的滯銷地瓜顯然不夠。


孫孟全打破思維,跑到青島去找了一家酒精廠,一下子將3萬斤地瓜全部售出。1.6元回收,1.8元賣出,去除其他成本開銷,孫孟全凈賺5000元。


這一次出手還為孫孟全贏得了名聲,他借機和8家酒精廠達成合作協議,長期為他們供貨。


短短兩年,物資站積累了300萬元,孫孟全也開始謀劃屬于他的“魯花”時代。


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03

魯花憑什么崛起?


1986年,孫孟全將經營物資站賺來的300萬元全部投入,創立了魯花植物油廠,開始生產花生油。


經過32年的發展,當初小小的魯花植物油廠已經變身為超過百億市值的魯花集團。對此,孫孟全做了哪些努力呢?


1、5S物理壓榨絕技


當時的花生油壓榨有一個世界級的難題:沒辦法既去除黃曲霉素,又保留花生的營養和香氣,這樣的油吃多了不利于人體健康。


孫孟全提出要開發自己的工藝解決這個難題,卻得到了許多人的反對,他們認為外國人都沒有解決的問題,咱們就別浪費錢和精力了。但孫孟全心想:憑什么中國人不行?


他邀請全國的專家來探討,組織技術人員進行研究,經歷了一次次地失敗,終于在6年之后誕生了5S物理壓榨工藝。


所謂“5S”指的是純物理壓榨技術、焙炒生香技術、無水化脫磷技術、恒溫儲存技術和去除黃曲霉素技術。憑借該工藝魯花為我國贏得了一個世界第一。


2、打造花生油第一品牌


憑借著5S工藝,魯花迅速崛起,拿下了山東的市場。但此時的魯花卻遇上了兩個強大的對手。


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